WICHTIGES IN KÜRZE

Geschäftsbericht 2025

Meilensteine

Januar 2025 ENRW unterstützt Sitzwache Rottweil e.V.
Februar 2025 Aktion „Gutsle für die Region“
März 2025 ENRW bezieht neues Unternehmensgebäude
April 2025 Spatenstich für die Erweiterung der Kläranlage Rottweil
Mai 2025 ENRW stellt Gemeinschaftsraum für den SVRW zur Verfügung
Juni 2025 Ladepark am Neuen Spital in Rottweil geht in Betrieb
Juli 2025 ENRW feiert Neubau mit zahlreichen Gästen
August 2025 Freibad Rottweil ehrt den 75.000. Besucher
September 2025 ENRW begrüßt neue Auszubildende
Oktober 2025 Positive Ergebnisse beim Energie- und Umwelt-Audit
November 2025 Projektgruppe „ReduCO2“ entwickelt Ansätze für die Energiewende
Dezember 2025 aquasol unterstützt Rottweiler Schwimmvereine mit insgesamt 1.600 Euro

Regionale Wertschöpfung

Die ENRW sorgt nicht nur für eine umweltgerechte und sichere Versorgung mit Energie und Wasser, sondern es fließen auch aus ihrer Geschäftstätigkeit in die Region

rund 55 Millionen Euro

in die Region zurück. Hiervon profitieren die Einwohner, Kunden, Institutionen und Unternehmen in der gesamten Region. In der Betrachtung werden die Landkreise des Versorgungsgebiets und der Betriebsführungen als Region berücksichtigt, dies sind die Landkreise Rottweil und Tuttlingen, der Schwarzwald-Baar-Kreis sowie der Zollernalbkreis.

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Die Grafik zeigt ein kreisförmiges Ringdiagramm in verschiedenen Grüntönen auf hellgrauem Hintergrund. Die unterschiedlich langen Kreisbögen veranschaulichen die Anteile verschiedener Energieträger an der gesamten Stromerzeugung. Neben jedem Energieträger sind sowohl die erzeugte Strommenge in Megawattstunden (MWh) als auch der prozentuale Anteil angegeben.

Die dargestellten Energieträger sind:

Photovoltaik: 86.797 MWh (70,6 %)
Kraft-Wärme-Kopplung: 17.067 MWh (13,9 %)
Biomasse: 16.908 MWh (13,8 %)
Wasserkraft: 1.943 MWh (1,6 %)
Klärgas: 154 MWh (0,1 %)
Windkraft: 0 MWh (0,0 %)

Der größte, dunkelgrüne Kreisbogen steht für die Photovoltaik, die mit über 70 Prozent den mit Abstand größten Anteil an der Stromerzeugung ausmacht. Die Bereiche Kraft-Wärme-Kopplung und Biomasse weisen mit rund 14 Prozent jeweils ähnliche Anteile auf. Wasserkraft und Klärgas leisten nur einen geringen Beitrag, während Windkraft in der dargestellten Periode keinen Beitrag zur Stromerzeugung liefert.

Die Grafik verdeutlicht, dass

Übersicht der Regionalen Wertschöpfung

Photovoltaik: 86.797 MWh
Biomasse: 16.908 MWh
Kraft-Wärme-Kopplung: 17.067 MWh
Wasserkraft: 1.943 MWh
Windkraft: 0 MWh
Klärgas: 154 MWh

Die Grafik zeigt ein ringförmiges Diagramm mit vier konzentrischen Kreisbögen in unterschiedlichen Orange- und Beigetönen auf einem hellgrauen Hintergrund. Die Länge der Bögen visualisiert die prozentuale Verteilung der regionalen Wertschöpfung auf verschiedene Ausgabenkategorien.

Dargestellt sind folgende Bereiche:

Investitionen, Instandhaltungen und sonstige Aufträge: 41,6 %
Energie- und Wasserbezug sowie Energieproduktion: 29,7 %
Löhne und Gehälter, Ausbildung, Altersbezüge und Sozialversicherung: 20,2 %
Konzessionsabgaben, Steuern, Gewinnausschüttungen: 8,5 %

Der längste Kreisbogen repräsentiert die Kategorie „Investitionen, Instandhaltungen und sonstige Aufträge“ und macht mit 41,6 Prozent den größten Anteil aus. Es folgt der Bereich „Energie- und Wasserbezug sowie Energieproduktion“ mit 29,7 Prozent. Der Anteil für Löhne und Gehälter einschließlich Ausbildung, Altersbezügen und Sozialversicherung beträgt 20,2 Prozent. Den kleinsten Anteil bilden Konzessionsabgaben, Steuern und Gewinnausschüttungen

Energie- und Wasserbezug sowie Energieproduktion: 29,7 %
Investitionen, Instandhaltungen und sonstige Aufträge: 41,6 %
Löhne und Gehälter, Ausbildung, Altersbezüge und Sozialversicherung: 20,2 %
Konzessionsabgaben, Steuern, Gewinnausschüttungen: 8,5 %

In unserem netzgebiet speisen wir 122.869 mwh strom pro jahr ein

4224 Photovoltaikanlagen

11 Biomasseanlagen

100 Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen

12 Wasserkraftanlagen

3 Windkraftanlagen

1 Klärgasanlage

Kommunale Verantwortung

Kommunale_Verantwortung_2025

Seit Gründung der Stadtwerke-Initiative Klimaschutz im Jahr 2022 ist die ENRW dort Mitglied. Die von der Arbeitsgemeinschaft für sparsame Energie- und Wasserverwendung (ASEW) ins Leben gerufene und koordinierte Initiative unterstützt die Stadtwerkewelt dabei, gemeinsam den Weg hin zu einer treibhausgasneutralen Wirtschaft zu beschreiten. Dabei soll die Zusammenarbeit zwischen Kommune und Stadtwerk gestärkt werden, um generationengerechte Ziele vor Ort verwirklichen zu können und die regionale Wertschöpfung zu steigern.

2025/2026 überarbeitete die ENRW im Rahmen Ihrer Mitgliedschaft in der Stadtwerke-Initiative ihre umfassende Treibhausgasbilanz samt Dekarbonisierungsstrategie. Die THG-Bilanz wurde für das Bezugsjahr 2024 nach anerkannten Standards (nach GHG Protocol) erstellt. Im Vergleich zum Vorjahr konnten die Gesamtemissionen des Unternehmens um ca. 11.487 t von 126.230 t (2023) auf 114.743 t (2024) reduziert werden. Als Hauptgrund kann der geringere Gas-/Stromabsatz sowie eine Anpassung von Emissionsfaktoren genannt werden. In diesem Jahr wurde eine umfangreiche Überarbeitung der Dokumente durchgeführt. Die erarbeiteten Unterlagen werden der ASEW im Rahmen der Mitgliedschaft der Stadtwerke-Initiative Klimaschutz bereitgestellt.

Einsichtnahme in die Themen und Inhalte erfolgt über die Homepage und den Jahresbericht der Stadtwerke-Initiative Klimaschutz der ASEW.

CO2-Einsparungen

Die jährlich berechneten nachfolgenden CO2-Einsparungen der ENRW (in Anlehnung an die Berechnung des ökologischen Handabdrucks – hier besteht kein Zusammenhang zur Stadtwerke-Initiative Klimaschutz) sind im Vergleich zum Vorjahr leicht auf 26.862 t gesunken. Die Einsparungen wurden aus deutschlandweiten Durchschnittswerten und den ENRW-spezifischen Werten berechnet. Der CO2-Rückgang liegt hauptsächlich am verbesserten deutschen Gesamtstrommix.

Mit dem Umzug der ENRW an den neuen Unternehmensstandort in Rottweil-Neufra hat im März 2025 auch das daran angegliederte Kundenzentrum erstmals seine Türen geöffnet. Der ENRW war es besonders wichtig, ihren Kundinnen und Kunden auch nach dem Standortwechsel weiterhin eine persönliche Anlaufstelle zu bieten.

Das Kundenzentrum ist modern und freundlich gestaltet. Parkplätze stehen direkt vor dem Gebäude zur Verfügung und dank fußläufig erreichbarer Haltestellen ist die Anfahrt auch mit dem ÖPNV problemlos möglich. Gleichzeitig ist der Standort weiterhin zentral im Versorgungsgebiet, sodass die ENRW für ihre Kundinnen und Kunden weiterhin gut erreichbar ist.

Auch unternehmensintern ergeben sich durch den Neubau klare Vorteile, die den Kundinnen und Kunden ebenfalls zugutekommen: Durch die Zusammenführung der verschiedenen Standorte in Rottweil und Spaichingen unter einem Dach, können die betrieblichen Abläufe deutlich effizienter und wirtschaftlicher gestaltet werden.

Neben der persönlichen Erreichbarkeit investierte die ENRW auch im Jahr 2025 konsequent in den Ausbau der Netze. Beispielhaft zu nennen sind die Erweiterung des Umspannwerks in Zimmern sowie der Ausbau des Wärmenetzes in der Rottweiler Innenstadt. Die Kundinnen und Kunden profitieren von einer zuverlässigen Energieversorgung und einer hohen Versorgungssicherheit, die auch in den kommenden Jahren weiter ausgebaut wird.

Personal

Zum Stichtag 31. Dezember 2025 beschäftigte die ENRW Energieversorgung Rottweil GmbH & Co. KG 169 Mitarbeitende, davon waren 30 teilzeitbeschäftigt.

Die Ausbildung von jungen Menschen hat bei der ENRW von jeher Tradition und gewinnt vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels zunehmend an Bedeutung. Zum Jahresende 2025 waren 19 Auszubildende beschäftigt.

Die Schwerbehindertenquote betrug im ENRW-Unternehmensverbund 5,56 %. Damit wurde die gesetzliche Schwerbehindertenquote von 5,0 % überschritten.

2025

Mitarbeitende: 169

Auszubildende: 19

Gesamt:188

2024

Mitarbeitende: 172

Auszubildende: 14

Gesamt:186

Personalabteilung setzt wichtige Meilensteine in Sachen Digitalisierung

Im Zuge des Umzugs an den neuen Standort in Neufra hat die Personalabteilung der ENRW einen weiteren großen Schritt in Richtung Digitalisierung gemacht. Die Dokumentenverwaltung erfolgt bereits vollständig über SharePoint, wodurch der Bedarf an Lagerfläche für physische Aktenbestände am neuen Unternehmensstandort deutlich reduziert werden konnte.

Gemeinsam wurde außerdem die Entscheidung für die Einführung der Personalmanagement-Software Helix gefällt. Die Plattform ermöglicht unter anderem die Anlage elektronischer Personalakten (E-Akten) und schafft damit die Grundlage für weitere digitale Entwicklungen im Personalbereich. Nach umfangreichen Vorbereitungen konnten im November zusätzliche Module von Helix erfolgreich in Betrieb genommen werden. Als zentrales System für alle Unternehmensbereiche können die internen Abläufe rund um das Thema Personalgewinnung und -Verwaltung deutlich vereinfacht und optimiert werden.

Das Recruiting-Modul von Helix bietet eine datenschutzkonforme Lösung für die Personalgewinnung. Bewerberinnen und Bewerber erhalten nach dem Absenden ihrer Bewerbung eine Eingangsbestätigung. Zudem werden Bewerbungen nach sechs Monaten automatisch gelöscht. Die Kommunikation zwischen den am Bewerbungsprozess beteiligten Abteilungen wird durch das Recruiting-Modul erheblich vereinfacht. Um das moderne Auftreten der ENRW auch nach außen zu tragen und den Bewerbungsprozess klar zu strukturieren und anwenderfreundlich zu gestalten, wurde zeitgleich eine neue Karriereseite aufgebaut.

Im nächsten Schritt sollen weitere Module für das Pre- und Onboarding, interne Antrags- und Meldeprozesse, die Reisekostenabrechnung sowie die Bereitstellung der Entgeltdokumente implementiert werden. Künftig sollen alle Mitarbeitenden Zugriff auf Helix erhalten, um im Rahmen des sogenannten Employee-Self-Service eigenständig Stammdaten zu pflegen und Anträge zu stellen. Auch ein digitales Schwarzes Brett lässt sich über Helix abbilden.

Mit der Einführung von Zeus wurde schließlich die elektronische Zeiterfassung für alle Unternehmensbereiche etabliert. Die zugehörige Plattform sorgt für übersichtlichere Prozesse und verbesserte Auswertungsmöglichkeiten.

Investitionen

Investitionen_2025

Der Schwerpunkt bei den Investitionen in die Stromversorgung war die Erweiterung des Umspannwerkes in Zimmern um einen weiteren Umspanner mit einer Leistung von 40 MVA. Die Inbetriebnahme dieser Anlagen erfolgte im Winter 2025/26 und konnte rechtzeitig zum Frühjahr 2026 abgeschlossen werden. In Summe wurden über mehrere Jahre ca. 8 Mio. € in die Erweiterung des Umspannwerkes Zimmern investiert. Die zusätzliche Übertragungsleistung des Umspannwerkes ist durch bereits genehmigte oder im Bau befindliche PV-Anlagen in den nächsten drei Jahren schon verplant. Der Zubau von PV-Anlagen im Versorgungsgebiet der ENRW hat sich 2025, wie im Vorjahr, nicht abgeschwächt. Bis zum Jahreswechsel sind weitere 594 PV-Anlagen (Vj. 676) an das Netz der ENRW angeschlossen geworden. Die Einspeiseleistung stieg um weitere 16,8 MW (Vj. 27,2 MW) an, womit die gesamte Einspeiseleistung auf 109 MW anstieg Die Gesamtanzahl der Erzeugungsanlagen stieg auf 4.403, und es waren 1.589 Stromspeicher beim Kunden in Betrieb.

Auch im Jahr 2025 war ein Schwerpunkt im Netzausbau das südliche Versorgungsgebiet im Bereich Deißlingen und Lauffen. Im gesamten Stromversorgungsgebiet wurden Netzverstärkungen im Nieder- und Mittelspannungsnetz durchgeführt, um eine sichere Versorgung der Kunden zu gewährleisten. Erstmals konnten nach Einführung neuer Software intelligente Messsysteme (Smartmeter) im Netzgebiet der ENRW eingebaut werden.

Obwohl keine Erweiterung des Gasnetzes aufgrund der unklaren politischen Vorgaben im Jahr 2025 stattfand, mussten zur Erneuerung und Umverlegung von Gasleitungen umfangreiche Baumaßnahmen durchgeführt werden.

Schwerpunkte waren die Baumaßnahmen an großen Versorgungsleitungen im Bereich der Landesgartenschau, den Ortsdurchfahrten in Frittlingen und Wehingen sowie bei den Wassermaßnahmen in Göllsdorf und in der Fritz-Osterburg-Straße in Rottweil. Als neue zukünftige Herausforderung werden sich die angefragten Biogaseinspeisungen in das Transportnetz der ENRW entwickeln.

Mit der Kompletterneuerung der Infrastruktur im Münsterviertel wurden auch die Wasserleitungen und Hausanschlüsse, soweit technisch notwendig, in diesem Bereich erneuert. In Göllsdorf wurden die Arbeiten an der Wasserleitung in der Leo-Sandel-Straße abgeschlossen. Ebenfalls umfangreiche Erneuerungsmaßnahmen der Wasserversorgung wurden im Bereich der Fritz-Osterburg-Straße begonnen.

Weitere Infrastruktur der Wasserversorgung wurde bei gemeinsamen Maßnahmen in Rottweil im Zuge der Landesgartenschau und bei den Betriebsführungen in Spaichingen, Denkingen und der Ringleitung des Zweckverband Wasserversorgung Oberer Neckar erneuert.

Im gesamten Münsterviertel wurde im Zuge der Erneuerung der Infrastruktur ein neues Wärmenetz aufgebaut und erste Kunden mit Wärme beliefert. Der Bau einer Heizzentrale in der Kastanienstraße für die umliegenden Mehrfamilienhäuser wurde im Rohbau fertiggestellt und wird das angrenzende Quartier ab 2026 mit dekarbonisierter Wärme entsprechend den gesetzlichen Vorgaben versorgen. Bei bestehenden Quartierversorgungen wurden mehrere Wärmeerzeuger erneuert und optimiert.

Die Transformationsplanung der bestehenden Wärmenetze in Rottweil und Hausen im Zuge der gesetzlich geforderten Dekarbonisierung konnte abgeschlossen werden. Als wesentlicher Standort wird die Biogasanlage zukünftig um weitere Erzeugungsanlagen wie Hackschnitzel, IKWK und Wärmepumpen ergänzt.

Die Investitionen im Jahr 2025 blieben bewusst gering und fokussierten sich auf betriebsnotwendige Anschaffungen. Im aquasol wurden neue Tische für die Gastronomie, ein Doppelofen für die Sternensauna, eine Tagesdienstmaschine für Reinigung und Desinfektion sowie zusätzliche Ruheliegen für den Außenbereich der Sauna beschafft. Auch im Freibad wurden zielgerichtet Verbesserungen vorgenommen, darunter neue Beachvolleyballnetzpfosten samt Netzen, ein ergänzendes Wasserspielgerät für die beliebten Kinderspielnachmittage sowie die Gestaltung eines großflächigen Graffitikunstwerks mit dem Motiv einer Unterwasserwelt und eines Korallenriffs auf den Liegestufen zwischen Schwimmer- und Nichtschwimmerbecken.

Jahresabschluss

Bilanz (PDF)

Gewinn- und Verlustrechnung (PDF)

Anhang (PDF)

Lagebericht (PDF)

Aufsichtsrat und Geschäftsführung

Der Aufsichtsrat nahm die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Aufgaben wahr. Der Aufsichtsrat überwachte die Geschäftsführung in der durch den Gesellschaftsvertrag vorgesehenen Form. Die Geschäftsführung unterrichtete den Aufsichtsrat während des Geschäftsjahres durch schriftliche und mündliche Berichte sowie durch ausführliche Erläuterungen in den Aufsichtsratssitzungen über die Entwicklung des Unternehmens. Darüber hinaus hielt der Aufsichtsratsvorsitzende umfassenden Kontakt zu den Geschäftsführern.

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